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金志国在上任青啤总裁直至董事长，对青啤所做的最大的两个贡献就是：
第一将青岛啤酒由人治过渡到法治，对于生产、销售、人力资源等方面都有一套完整的操作流程，不管总裁在不在公司，公司都能够按部就班地发展，弱化管理层的干预，实行流程化的管理。
第二就是赋予了百年品牌青岛啤酒年轻、时尚、激情、活力的内涵，通过赞助奥运、NBA、倾国倾城、好男儿等活动与栏目，在新的时代迎合了了年轻人的潜在需求。
在本书中金志国很多的理念都是很先进，通过一些简短的话语，道出了一个管理的大道理，下面整理出金志国一些精辟的文字，暂且称之为金氏语录吧：
人人都是人才。但是你需要进行自我革命，自我转型
把简单的事情做到极致，你就是成功者
经历造就性格，性格支配行动，行动决定成败
由“做大做强”向“做强做大”转变，由兼并扩张向系统整合转变
有条件的做大、无条件的做强
企业收购整合的节奏是—整合、规范、一致性
“绝对控股”思路向“相对控股”转变，以市场控制工厂
过度的市场竞争势必会造成两败俱伤。把对手变成朋友，从竞争走向竞合，是很多企业家不断追求却永远无法到达的目标。因为把对手变成朋友，既需要有胸怀，更需要有智慧
竞争不是战争，竞争是以自身发展为目的，战争则是以消灭对方为目的。把有质量的竞争对手当做伙伴，与他们同台竞技，这样才能共同进步。身边留着对手，可以防止自己打盹、睡觉；当然也要警惕对手从猫变成老虎。
即使你拥有再好的条件，如果发现不了也无法成为可利用资源
当你最困难的时候，就是成功要来到的时候。就像爬山一样，当你筋疲力尽的时候，就是快要到达山顶的时候，放弃了就前功尽弃，多迈一步也许就成功了。只有你想不到的，没有你办不到的
目前的青啤还不是国际化公司，产品出口那只是赶远集
国际化公司必备的十大要素：视野国际化、人才国际化、标准国际化、资本国际化、管理国际化、制造国际化、品牌国际化、营销网络国际化、市场国际化、物流国际化
用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐
如果说青岛啤酒现在是10层的楼房，如果我们要盖100层的楼，就必须对公司的基础进行重新打造。这个过程寂寞又痛苦。变革就是把自己放在手术台上解剖，这个过程有时甚至是血淋淋的。可是我们必须要经历这个过程，才能给后人留下一个好企业。也许，别人不认为我们现在打基础是什么成就，也许我们盖到50层后退休了。但是我们知道后人会在此基础上盖楼，一天一层会更风光
三流的企业是解决过去问题的老手，二流企业是改善现在业绩的能手，一流企业是创造明天的高手。只有为明天做事，才有未来。若只为过去做事，则只能有今天，正所谓“用未来思考今天，用今天成就未来”
上帝是很公平的，他不会把所有的本领都给一个人
其实肯德基在卖文化。东方饮食文化的代表是筷子，西方饮食文化的代表是刀叉，而肯德基吃汉堡包时用的是手，既不用筷子又不用叉子，回归所有人最原始的吃法，是人类“吃文化”的回归。实际上肯德基是在卖世界性的文化，一种各个国家的人都不会感到陌生的模糊文化
青岛啤酒一直在坚持做啤酒节、啤酒街、啤酒花园和终端生动化，就是坚持在围绕着消费环境气氛以及消费者的心境做品牌、做附加值
我们将集中精力打造“青岛啤酒”主品牌，将其细分出醇厚、淡爽、纯生三个不同的品类，分别赋予其不同的产品特性，定位于不同的消费群体，带给消费者个性化、差异化的全新感觉。同时在全国大力发展“山水啤酒”品牌，并赋予山水啤酒丰富的品类，使其作为中低端的主力产品，承担整合青啤其他品牌的使命以及与主要竞争品牌抗衡的任务
青岛啤酒的品牌应该是一个充满激情和快乐的品牌，青啤应该是一个激情酿造师和快乐供应商。这才是我们的品牌诉求，是我们赋予品牌的新内涵。
人们畏惧一根小小的针甚于畏惧一把大大的锤。因为针的力量来自于聚焦，来自于集中。营销的力量来自于整合，而整合的力量来自于聚焦。营销的集中会带来意想不到的结果，那就是销售和利润的同步增长。
我们要做小池塘中的大鱼，而不是做大池塘中的小鱼，将每一个市场做透做厚，无论它有多小，这样才能实现品牌生根、产品生利。
在考核方面，如果考核不到位，好人也会变糊涂；考核到位了，糊涂人也能做明白
先有市场后有工厂 总裁不是专家门诊
没有完美的个人、只有完美的团队